EcoSys — корпоративная платформа для управления проектным портфелем, контролем затрат и контрактной документацией, предназначенная для повышения прозрачности и предсказуемости инвестиционных и строительных программ. Платформа объединяет планирование, учёт исполненных работ, управление бюджетом и аналитические инструменты, позволяя организациям стандартизировать процессы управления проектами и интегрировать данные о расходах, сроках и рисках в единую среду. EcoSys ориентирован на крупные и средние компании в отраслях с капиталоёмкими проектами, включая энергетический сектор, строительство и промышленную инженерию.
Исторически EcoSys развивался как решение класса enterprise для управления стоимостью проекта и контрактами, сочетая функциональность для планирования, управления изменениями и финансового контроля. В условиях ограниченной публичной информации о подробных внутренних архитектурных решениях, в тексте отражены общие характеристики и типичные сценарии применения платформ подобного класса: централизованное хранение бюджетов и оценок, отслеживание исполненных и прогнозных затрат, автоматизация согласований и подготовка отчетности. Описание носит нейтральный, энциклопедический характер и не претендует на исчерпывающую детализацию продуктовых обновлений.
- Управление портфелем проектов: централизованное планирование и приоритизация проектов, мониторинг статусов и выравнивание ресурсов.
- Бюджетирование и прогнозирование: формирование бюджета, отслеживание фактических затрат и прогнозирование отклонений при помощи встроенных моделей.
- Контроль изменений и конфигураций: управление изменениями в объёмах работ и сметах с учётом согласований и их влияния на сроки и стоимость.
- Управление контрактами: ведение договорной документации, учёт условий контрактов, автоматизация платежных процедур и претензионной работы.
- Управление затратами и учёт расходов: сбор и сведение данных о затратах по статьям, с возможностью детализации до отделений, объектов и подрядчиков.
- Аналитика и отчётность: набор стандартных и настраиваемых отчётов, дашбордов и ключевых показателей для принятия управленческих решений.
- Интеграция данных: возможность обмена данными с ERP, системами учёта и другими корпоративными приложениями для поддержания согласованности информации.
- Контроль рисков и прогнозная аналитика: инструменты для идентификации рисков проекта и моделирования их влияния на финансы и сроки.
- Настраиваемые рабочие процессы: автоматизация процедур согласования, утверждения смет и изменения статусов с учётом корпоративных политик.
- Управление ресурсами и графиками: планирование загрузки кадров и техники, координация расписаний в рамках проектных портфелей.